Le Conseil régional de la Formation

Le 23 juin 2026, le CRF a poursuivi son cycle « Ouvrir la voie du Carrefour des compétences 2027 » aux Moulins de Beez. Cette deuxième rencontre a réuni 82 directeurs généraux et responsables RH autour d’une question centrale : comment construire une politique RH globale, cohérente et durable dans les pouvoirs locaux ?

Dans la continuité de la journée du 9 juin consacrée aux compétences numériques, cette rencontre a permis de franchir une nouvelle étape : passer de l’identification des compétences à leur structuration dans une véritable politique RH.

Au cœur de la journée, les équipes du CRF ont présenté la Maison RH, une métaphore simple et opérationnelle pour représenter les différentes dimensions de la gestion des richesses humaines : recrutement, intégration, formation, bien-être, management, développement des compétences… Autant de « pièces » qui doivent fonctionner ensemble pour garantir la solidité de l’ensemble.

La matinée a été consacrée à des ateliers de co-construction, tandis que l’après-midi a permis aux participants d’expérimenter concrètement plusieurs outils. Une journée riche en échanges, qui confirme l’importance d’aborder les pratiques RH comme un système vivant, évolutif et adapté aux réalités des pouvoirs locaux.

Découvrez le compte-rendu de la journée ainsi que les outils partagés.

Plus de 75 participants ont échangé autour de l’IA, des compétences numériques et des métiers de demain. Découvrez les principaux enseignements, témoignages et retours d’expérience de cette journée organisée par le CRF et Technofutur TIC.

En 2026, le CRF vous propose un cycle de 4 journées pour découvrir ce qui fonctionne concrètement dans les pouvoirs locaux, partager les pratiques et construire ensemble les compétences de demain.

Directeurs généraux, DRH et responsables RH des pouvoirs locaux : développez votre posture et vos compétences managériales avec Start RH. Un parcours concret entre pairs dès septembre 2026.

Dans le cadre du Carrefour des compétences en 2025, le CRF et ses partenaires ont dressé un constat largement partagé par les directions générales, les services RH et les managers : de nombreuses personnes nouvellement recrutées dans les pouvoirs locaux ne disposent pas, au départ, d’une connaissance suffisante des règles et pratiques propres au secteur public local et provincial. 

Cette situation peut générer, malgré toute la bonne volonté des équipes, des incompréhensions, des pertes de temps, voire des difficultés opérationnelles. 

Parmi les recommandations formulées à l’issue de ces travaux figurait donc une priorité claire : développer des formations “starter”, destinées à donner rapidement aux nouveaux collaborateurs les clés de compréhension indispensables. 

Face aux transitions écologiques, numériques et démocratiques, le nouveau numéro de CRF INFO met l’accent sur une question essentielle : comment intégrer l’intelligence artificielle dans les pouvoirs locaux sans perdre de vue l’humain ? À travers des entretiens, témoignages et retours d’expériences, le dossier explore la manière dont les pouvoirs locaux peuvent saisir les opportunités offertes par l’IA, tout en préservant l’éthique, la vigilance et le sens du service public. France Burgy (CNFPT) partage une vision lucide de la formation face aux crises, tandis que plusieurs dirigeants wallons et français livrent des exemples concrets d’expérimentations. Ce numéro propose également un focus sur l’optimisme comme compétence clé du futur, une fiche pratique pour réinventer le feedback managérial ou encore, un reportage inspirant sur la valorisation des compétences à Chaudfontaine.