Focus sur les compétences de demain

Dans notre société VICA et face à un monde en constante évolution, où les connaissances et les compétences se renouvellent sans cesse, l’importance d’acquérir la compétence d’apprendre à apprendre ne peut être sous-estimée.
Aussi, l’allongement des carrières professionnelles nous impose d’apprendre en continu (dans la perspective des démarches de l’Union européenne sur la formation tout au long de la vie).
D’ailleurs, selon le rapport « Futur of Jobs » du Word Economic Forum, la capacité d’apprendre à apprendre est la deuxième compétence la plus recherchée par les recruteurs. En maîtrisant l’art d’apprendre à apprendre, nous sommes armés pour nous engager dans un processus d’apprentissage continu, nous permettant de nous adapter aux nouveaux défis, de développer de nouvelles compétences et de faire face aux changements rapides.

Dans les lignes qui suivent, nous décryptons ce qui se cache derrière cette notion et nous vous proposons un programme d’entraînement pour pouvoir monter en compétence seul ou en équipe.

Dans un monde marqué par l’accès immédiat à une abondance d’informations, où l’information est devenue ambiguë et en silo (fake news, deep fake, etc.), l’esprit critique émerge non seulement comme une compétence précieuse, mais aussi essentielle. Cette aptitude comportementale, qui permet de questionner de manière analytique et évaluative les informations reçues et qui permet de juger de leur validité et de leur pertinence, s’avère déterminante dans notre monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu). Plus qu’une simple faculté innée, l’esprit critique peut être aiguisé et développé à travers une pratique délibérée et continue. Cultiver cette compétence permet d’améliorer la prise de décision, de renforcer l’autonomie et d’encourager une réflexion profonde, des atouts indispensables dans le paysage professionnel actuel.

Le leadership, traduit parfois en français québécois par la “chefferie” , désigne l’influence d’un individu sur un groupe.
Développer son leadership est une compétence prégnante dans le monde VUCA et qui permet de répondre aux enjeux actuels auxquels les organisations font face : perte de sens, turnover, inversion des rapports de force en recrutement, motivation. Dans un monde du travail qui évolue en permanence, dans des organisations imprégnées par le digital dans lesquelles les résistances au changement sont importantes, cette compétence comportementale est indispensable pour façonner l’avenir. Elle implique prise de décision en collectif, vision et communication, autrement dit des catalyseurs de changement positif et durable.

Dans les lignes qui suivent, nous décryptons ce qui se cache derrière cette notion et nous vous proposons un programme d’entraînement pour pouvoir monter en compétence seul ou en équipe.

Nous nous penchons cette fois sur la notion d’adaptabilité. Soft skill par excellence, l’adaptabilité ne se résume pas à une disposition de caractère ou à un trait de personnalité, elle peut réellement être développée chez disposition de caractère ou à un trait de personnalité, elle peut réellement être développée chez tout un chacun, grâce à des dispositifs de formation et à un entraînement adapté. Dans les lignes qui suivent, nous décryptons ce qui se cache derrière cette notion à la mode et nous vous proposons un programme d’entraînement en solo ou en équipe pour pouvoir monter en compétence.

Dans notre société en rapide évolution, marquée par une quête incessante de performance et une digitalisation accélérée, la bienveillance émerge comme une compétence clé, tant dans le domaine personnel que professionnel. Face à un monde où les signes de reconnaissance se raréfient, engendrant stress et mal-être, la bienveillance dans les organisations et le management devient essentielle pour instaurer un climat de confiance et de collaboration durable.
La bienveillance et la reconnaissance au travail ne sont pas simplement des concepts abstraits, mais des leviers concrets pour favoriser un environnement professionnel sain, motivant et productif. En encourageant la reconnaissance des efforts et des réussites, les organisations peuvent renforcer le sentiment d’appartenance, stimuler la confiance, et promouvoir le bien-être des employés, contribuant ainsi à des performances durables et à une culture d’entreprise positive.
L’objectif de ce focus sur la bienveillance est de revenir sur sa définition, son importance, d’en explorer les composantes et de vous proposer une mise en pratique.