Motiver et fidéliser

Vous pensez que le secteur public est démuni pour motiver le personnel ? Le CRF est convaincu de l’abondance des leviers pour motiver et de notre force : l’intérêt collectif et le sens au travail. Ces leviers doivent être expérimentés car, associée à la compétence, la motivation est le premier facteur explicatif de la performance au travail. Si des actions modestes favorisent cette motivation (teambuilding, sport au travail, équilibre vie privée/professionnelle, etc.), les processus RH sont un moyen pour motiver. Les entretiens de fonctionnement et d’évaluation peuvent être le prétexte pour faire évoluer les activités du travailleur et son autonomie. Ce dialogue constructif doit permettre un feedback pertinent sur la qualité du travail et des efforts accomplis. Le sentiment d’équité, accompagné d’une communication claire, non ambiguë et transparente permet aussi de développer le sens au travail et l’implication.