Le Conseil régional de la Formation

A partir des dernières découvertes en neurosciences, Guillaume Attias, expert en neurosciences et sciences cognitives appliquées aux processus décisionnels, nous emmène en exploration en plein cœur du cerveau humain pour comprendre les mécanismes profonds des processus de décisions. Revivez le replay.

Face aux défis croissants du recrutement, à l’évolution rapide des compétences et aux transformations profondes du monde du travail, les pouvoirs locaux wallons ont plus que jamais besoin d’une gestion des ressources humaines structurée, cohérente et performante. C’est précisément pour répondre à ces enjeux que le CRF a développé le concept de la Maison RH : un cadre de référence qui vous permet de construire, pièce par pièce, une politique RH adaptée aux réalités de votre organisation.

Mais comment passer de la théorie à la pratique ? Comment transformer cette vision en actions concrètes au quotidien ? La réponse se trouve dans notre offre de coachings gratuits, animés par des experts RH issus du secteur public local. D’une durée d’une heure à deux journées, ces accompagnements sur-mesure vous permettent d’approfondir chaque thématique selon vos besoins spécifiques.

En cette fin d’année 2025, nous vous proposons de découvrir l’ensemble de nos coachings actuels et, surtout, de nous aider à co-construire le programme 2026 qui répondra au mieux à vos priorités. Parce que votre réalité évolue, notre offre aussi. Votre voix compte : elle façonne l’avenir de la gestion RH en Wallonie.

Face aux transitions écologiques, numériques et démocratiques, le nouveau numéro de CRF INFO met l’accent sur une question essentielle : comment intégrer l’intelligence artificielle dans les pouvoirs locaux sans perdre de vue l’humain ? À travers des entretiens, témoignages et retours d’expériences, le dossier explore la manière dont les pouvoirs locaux peuvent saisir les opportunités offertes par l’IA, tout en préservant l’éthique, la vigilance et le sens du service public. France Burgy (CNFPT) partage une vision lucide de la formation face aux crises, tandis que plusieurs dirigeants wallons et français livrent des exemples concrets d’expérimentations. Ce numéro propose également un focus sur l’optimisme comme compétence clé du futur, une fiche pratique pour réinventer le feedback managérial ou encore, un reportage inspirant sur la valorisation des compétences à Chaudfontaine.