Perçue (trop) souvent négativement, une évaluation performante et constructive est un dialogue au terme duquel sont fixés des objectifs atteignables situés par rapport aux objectifs de l’administration. Aussi, l’entretien fixe des parcours adaptés et offre des pistes d’amélioration et de développement. L’évaluation individuelle, pourvu qu’elle soit réalisée sur base d’objectifs et de tâches définis préalablement, aide chacun à réfléchir à son développement et son adaptation à la situation professionnelle. Au-delà de la dimension administrative de l’évaluation, il s’agit donc bien de concevoir son lien avec les autres processus RH (comme la description de poste), ce qui permettra d’intégrer cette évaluation dans une dynamique visant la performance de l’organisation et l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
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Vos CRF INFO magazines dédiés à la thématique
Vous souhaitez approfondir cette thématique ? Les CRF INFO Magazines regorgent de contenus utiles. Voici quelques numéros à ne pas manquer :
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En savoir plus#1 Quelle performance réaliste et réalisable dans nos administrations?
Ce premier magazine se focalise sur une notion dont on entend souvent parler : la performance... notion dans l’air du temps, cette performance s’applique tout à la fois aux individus, aux organisations ou encore aux équipes. Toutefois, se pose la question de savoir comment le secteur public peut s’approprier ces modes de fonctionnement – davantage adaptés au secteur privé – au regard du contexte et de la structure de nos administrations, ce à quoi nous tentons d’apporter certaines réponses concrètes. Sans avoir pour ambition ni prétention d’apporter LA solution.Lire plus -
En savoir plus#2 Motivation et absentéisme : Les deux faces de Janus
L’objectif de ce dossier est d’aborder deux notions importantes pour les organisations que sont l’absentéisme et la motivation. Dans un premier article, nous abordons la notion d’absentéisme, ce qu’elle recouvre, l’absentéisme de longue ou de courte durée et les manières de calculer l’absentéisme au sein d’une organisation afin de réaliser un état des lieux en la matière. Il s’agit aussi de différencier l’absentéisme compressible et incompressible pour vous permettre d’identifier la plus-value de la mise en œuvre d’une démarche en matière de gestion de l’absentéisme.Lire plus
Pour aller plus loin …
Découvrez une sélection d’articles des CRF INFO Magazines pour enrichir votre réflexion :
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Fiche pratique : La reconnaissance au travail : comment la mettre en oeuvre ?
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En savoir plus
Entretien avec FLORENCE STINGLHAMBER : Inscrire son organisation dans la modernité : reconnaissance et engagement des travailleurs
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Entretien avec Alain Coenen – L’humain au centre du développement de la commune
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Lu pour vous - L’évaluation du personnel
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