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Gestion prévisionnelle des emplois et compétences… baguette magique ou accessoire superfétatoire de la RH ?

 

 

 

En filigrane de l’ensemble de ces étapes, l’auteur met en garde sur deux dimensions indispensables pour une démarche de GPEC féconde et fructueuse.

 

 

 

Enjeu essentiel 1 : la mobilisation de tous les acteurs 

Il est indispensable de mobiliser l’ensemble des acteurs d’une organisation publique autour de la démarche de GPEC, de les faire coopérer et participer afin que le projet acquière du sens pour tous :

  • Direction générale ;
  • Décideurs stratégiques et politiques ;
  • Middle managers ;
  • Partenaires sociaux ;
  • Agents ;
  • …  

Enjeu essentiel 2 : pas de copier-coller

Il n’y a pas de modèle type, la GPEC renvoie à des capacités projectives et anticipatives variables en fonction des organisations. Il est donc nécessaire de s’approprier cette démarche pour qu’elle prenne tous ses effets dans les organisations.  

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CRF INFO 20
CRF INFO 20

Dans ce numéro, nous vous invitons à parcourir le chemin des compétences transversales. Nous vous amenons tout d’abord à la découverte du Projet RECTEC+, sa genèse et son déroulement. Nous prendrons ensuite la direction d’un autre chapitre consacré à ce qui fait son plus grand succès : le référentiel de compétences transversales. Enfin, quelques témoignages et expérimentations viendront illustrer sa concrétisation sur le terrain. 

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