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Gestion prévisionnelle des emplois et compétences… baguette magique ou accessoire superfétatoire de la RH ?

 

 

 

En filigrane de l’ensemble de ces étapes, l’auteur met en garde sur deux dimensions indispensables pour une démarche de GPEC féconde et fructueuse.

 

 

 

Enjeu essentiel 1 : la mobilisation de tous les acteurs 

Il est indispensable de mobiliser l’ensemble des acteurs d’une organisation publique autour de la démarche de GPEC, de les faire coopérer et participer afin que le projet acquière du sens pour tous :

  • Direction générale ;
  • Décideurs stratégiques et politiques ;
  • Middle managers ;
  • Partenaires sociaux ;
  • Agents ;
  • …  

Enjeu essentiel 2 : pas de copier-coller

Il n’y a pas de modèle type, la GPEC renvoie à des capacités projectives et anticipatives variables en fonction des organisations. Il est donc nécessaire de s’approprier cette démarche pour qu’elle prenne tous ses effets dans les organisations.  

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Ce douzième numéro se propose d’aborder la question de la motivation à travers plusieurs perspectives. Un sujet qui déclenche toutes
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L'alternance dans les administrations locales

Le saviez-vous? Les administrations publiques, et en particulier les administrations locales et provinciales, peuvent accueillir des travailleurs en alternance.

 

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