La philosophie Compas qui signifie "compétence et partenariat" se voit aujourd’hui complétée par une volonté de communiquer de manière plus dynamique dans une version 2.0 vers les deux publics cibles du CRF que sont les pouvoirs locaux et provinciaux wallons et le monde de la formation et de l’enseignement.
C'est au travers de trois supports que cette communication est axée:
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Ce 16ème numéro a pour objectif d'aborder la gestion de projet et le management à distance, une thématique multifacette et un mode d'organisation particulièrement efficace qui ont gagné leurs lettres de noblesse car leurs applications sont infinies, dans tous les secteurs et dans toutes les structures organisationnelles, tant de petites que de grandes tailles. Au sommaire de ce numéro :
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Ce 15ème numéro a pour objectif de mettre en valeur les richesses insoupçonnées que recouvrent les Centres de compétence, trop méconnus de notre secteur. Pour ce faire, nous évoquerons leurs missions, leurs équipements, leurs offres de formation ainsi que leur ancrage et leur rôle dans le paysage socio-économique wallon, notamment en matière de sensibilisation, de développement des compétences et d’employabilité des personnes. Au sommaire de ce numéro :
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Ce quatorzième numéro aborde la thématique de la digitalisation de l'apprentissage à travers une série de questions clés : qu’est-ce que l’apprentissage en ligne ? Peut-on réellement apprendre et développer ses compétences au travers d’outils numériques ? Comment la formation professionnelle évolue-t-elle dans le contexte actuel de digitalisation de notre société ? Etc. Au sommaire de ce quatorzième numéro :
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Ce treizième numéro se propose d’investiguer comment la bienveillance peut être concrétisée dans les milieux organisationnels. L’objectif est de comprendre comment les managers mettent concrètement en œuvre le management bienveillant dans leurs pratiques quotidiennes et quels leviers peuvent être actionnés pour contribuer à développer la bienveillance au travail. Au sommaire de ce treizième numéro :
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Ce douzième numéro aborde la question de la motivation à travers plusieurs perspectives. Dans un premier article, nous épinglons une série de concepts et théories qui sont pertinents et utiles au regard de la littérature scientifique foisonnante sur le sujet. Ensuite, dans un second article, nous abordons la (dé)motivation dans le secteur public. Dans un troisième article, nous développons une approche plus pragmatique au travers de la méthode Scillus pour vous expliquer comment la méthode permet de sonder la motivation et, in fine, comment elle permet de la favoriser. Au sommaire de ce douzième numéro :
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Ce onzième numéro aborde le dispositif de la formation en alternance dans les pouvoirs locaux et provinciaux. Quand on évoque l’alternance, on pense traditionnellement à un jeune homme ou une jeune femme qui partage ses journées entre des cours théoriques dispensés dans une école et un stage réalisé dans une entreprise. Mais saviez-vous que ce type de contrat d’alternance pouvait aussi être conclu dans le secteur public ? Bien plus, saviez-vous que cela était également réalisable dans la fonction publique locale wallonne ? Si, comme la majorité des répondants à notre enquête, le système de l’alternance dans la fonction publique locale wallonne reste un mystère pour vous, découvrez sans plus attendre ce dossier qui vous permettra de faire la clarté sur ce dispositif. Téléchargez le CRF Compas Info magazine n°11 Au sommaire de ce onzième numéro :
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Ce dixième magazine Compas Information traite du principe du « 80/20 », soit un principe qui permet d’introduire une certaine proportion de formation continuée dans l’évolution de carrière des agents de la fonction publique locale et provinciale. Suite à la signature, en janvier 2016, de la convention sectorielle 2013-2014, plusieurs mesures ont été prises pour permettre une gestion dynamique et plus adaptée de la carrière des membres du personnel du secteur public local et provincial. Dans ce cadre, la formation du personnel a fait l’objet d’une attention particulière menant à une amélioration du régime des formations organisé par les Principes Généraux de la fonction publique locale et provinciale. La circulaire n°29 donne désormais la possibilité à chaque pouvoir local et provincial de valoriser un certain volume de formations continuées dans le cadre des évolutions de carrière et des promotions des membres du personnel du secteur public local et provincial. Ce dossier a ainsi pour volonté de traiter de ce sujet d’actualité qu’est la formation en invitant le lecteur à se (re)plonger dans cette pratique de ressources humaines ainsi que dans la circulaire n°29 afin d’appréhender, avec lui, cette nouvelle mesure permettant de valoriser un certain volume de formations continuées. Ce dossier se clôture en soulignant l’importance du plan de formation comme outil stratégique des ressources humaines et en livrant quelques témoignages de pouvoirs locaux wallons en la matière. Téléchargez le CRF Compas Info Magazine n°10. Au sommaire de ce dixième numéro:
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Ce neuvième numéro – complémentaire au magazine précédent concernant le Bureau RH – aborde de manière spécifique la façon dont la stratégie, la définition d’objectifs stratégiques et opérationnels, s’applique à un service commun à nos organisations : celui des ressources humaines. À l’heure des évolutions et de la digitalisation qui impactent ce métier, il apparaît nécessaire de pouvoir mener à bien une gestion des ressources humaines adéquate, pilotée par de tels objectifs stratégiques. Téléchargez le CRF Compas Info Magazine n°9. Au sommaire de ce neuvième numéro:
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Ce huitième numéro aborde, dans son dossier, un nouveau portail mis à la disposition des entités locales et provinciales wallonnes, dénommé Bureau RH. Paramétrable et modulable à souhait, le Bureau RH constitue une porte d’entrée unique pour l’ensemble des processus de ressources humaines (créés par le CRF et ses partenaires). Il est mis à disposition gratuitement des Directeurs généraux et des Directeurs des ressources humaines de la fonction publique locale et provinciale. Il ambitionne d’aider ces derniers à mener à bien une politique de gestion des ressources humaines cohérente et innovante. Téléchargez le CRF Compas Info Magazine n°8. Au sommaire de ce huitième numéro:
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Ce septième numéro aborde la thématique du coaching. Pour développer la performance, certaines études montrent qu’il est nécessaire d’évoluer d’une logique de contrôle vers une logique de l’engagement. Pour ce faire, le Directeur Général a avantage à adopter la posture d’un coach, d’un véritable conseiller dont le rôle se démarque de celui du « simple » manager. Ce dossier, co-écrit avec nos partenaires québécois, vous propose d’entamer cette réflexion en posant les fondements de ce nouveau paradigme. Après une partie théorique, sont abordés les outils au service de ce type de leadership ainsi que des expériences de terrain qui ont été menées au Québec. Téléchargez le CRF Compas Info Magazine n°7. Au sommaire de ce septième numéro:
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Ce sixième numéro aborde la thématique du recrutement. S'il n'existe pas de recette miracle pour recruter à coup sûr le meilleur candidat, en développant une méthode systématique et structurée, il est possible d'optimiser cette étape cruciale et indispensable de toute politique RH. Dans ce dossier, nous vous présentons les étapes incontournables du recrutement et vous fournissons des outils pratiques pour concevoir votre propre méthodologie. Retrouvez également dans ce dossier les témoignages de deux entités : la Ville de Namur et la commune de Visé. Téléchargez le CRF Compas Info Magazine n°6. Au sommaire de ce sixième numéro:
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Ce cinquième numéro aborde la thématique du transfert de connaissances. À partir du constat de la pyramide des âges vieillissante de nos organisations, l’objectif de ce dossier est de vous amener à réfléchir sur les connaissances critiques au sein de votre organisation et de vous proposer quelques outils simples pour transférer ces connaissances. Retrouvez également dans ce dossier les témoignages de deux entités : la Province du Brabant wallon et la commune de Tubize. Téléchargez le CRF Compas Info Magazine n°5. Au sommaire de ce cinquième numéro:
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Ce quatrième numéro aborde deux notions importantes pour les organisations que sont l'absentéisme et la motivation. A travers des témoignages de terrain, des analyses et les résultats d'une enquête, il s’agira d'appréhender les différentes facettes de l'absentéisme et de définir les différents facteurs qui favorisent l'implication et la motivation des travailleurs. Téléchargez le CRF Compas Info Magazine n°4. Au sommaire de ce quatrième numéro:
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Au sommaire de ce troisième numéro:
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Ce second magazine aborde la conduite du changement... vaste question car il s'agit d'évoquer ici l'une des notions les plus utilisées dans le langage des organisations et d'aborder l'inéluctable puisque comme Bouddha l'a dit; "il n'existe rient de plus constant si ce n'est le changement"... ample question car il s'agit de traiter la complexité et l'ambivalence des comportements humaines face aux changements, mais également de proposer des pistes de réflexion, des outils pour appréhender au mieux le changement dans les organisations publiques. Un thème qui nous plonge donc au coeur de la gestion des ressources humaines! Téléchargez le CRF Compas Info Magazine n°2. Au sommaire de ce second numéro:
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Ce premier magazine se focalise sur une notion dont on entend souvent parler : la performance... notion dans l’air du temps, cette performance s’applique tout à la fois aux individus, aux organisations ou encore aux équipes. Toutefois, se pose la question de savoir comment le secteur public peut s’approprier ces modes de fonctionnement – davantage adaptés au secteur privé – au regard du contexte et de la structure de nos administrations, ce à quoi nous tentons d’apporter certaines réponses concrètes. Sans avoir pour ambition ni prétention d’apporter LA solution. Téléchargez le CRF Compas Info Magazine n°1. Au sommaire de ce premier numéro:
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